我國(guó)細(xì)沙回收設(shè)備行業(yè)需通轉(zhuǎn)型和跨界整合，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。通過(guò)以下幾方面來(lái)調(diào)整：

    經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型：面對(duì)政府不斷淘汰落后的小型企業(yè)，需要聯(lián)合組建大集團(tuán)，并延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)實(shí)力。

    管理模式轉(zhuǎn)型：由粗放式管理向**細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，按現(xiàn)代化企業(yè)方式管理。

    區(qū)域范圍轉(zhuǎn)型：面對(duì)“新型城鎮(zhèn)化”和“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，要從小區(qū)域市場(chǎng)向大區(qū)域市場(chǎng)、從大區(qū)域市場(chǎng)向**乃至**市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從大中型城市市場(chǎng)向城鎮(zhèn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

    生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式將迅速被淘汰，企業(yè)就要向工業(yè)化和現(xiàn)代化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，要結(jié)合自身情況選擇合適的時(shí)間點(diǎn)。

    產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)型：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是質(zhì)量，目前細(xì)沙回收設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，要提升產(chǎn)品質(zhì)量，做專(zhuān)業(yè)、做**品。

    環(huán) 保措施轉(zhuǎn)型：治理礦區(qū)環(huán)境，加強(qiáng)粉塵收集、廢水處理再利用，建設(shè)綠色礦山、和諧礦區(qū)，與當(dāng)?shù)卣�府和礦區(qū)居民和諧相處，共享利益。

    轉(zhuǎn)型升J會(huì)進(jìn)入行業(yè)調(diào)整重組的“大洗牌”階段，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)就會(huì)出局。企業(yè)只有通過(guò)以上幾點(diǎn)轉(zhuǎn)型，才有可能實(shí)現(xiàn)由低端向中**的轉(zhuǎn)型，才能**地生存和發(fā)展。

    跨界資源整合：目前，細(xì)沙回收設(shè)備的整合速度在加快，未來(lái)幾年將形成全新的局面。跨界資源深度整合是未來(lái)的b然趨勢(shì)，同一行業(yè)內(nèi)的資源整合是在圈內(nèi)進(jìn)行。

    細(xì)沙回收設(shè)備的創(chuàng)新要突出以下幾個(gè)方面：一是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式。多數(shù)細(xì)沙回收設(shè)備企業(yè)是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式，目前企業(yè)外部和內(nèi)部形勢(shì)、提供產(chǎn)品或服務(wù)、獲取商業(yè)利潤(rùn)途徑或手段等，可以根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，進(jìn)入大礦時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

    二是細(xì)沙回收設(shè)備的創(chuàng)新。細(xì)沙回收設(shè)備在生產(chǎn)線上經(jīng)過(guò)一系列工序制造出來(lái)的。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)進(jìn)步，能帶來(lái)整個(gè)生產(chǎn)工藝的革命。要在新工藝、新技術(shù)、大型化、定制化上多下功夫，提高設(shè)備的性能等。

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